美國當?shù)貢r間10月8日，IBM宣布將進行史無前例的分拆，IBM首席執(zhí)行官Arvind Krishna表示，此次分拆是IBM戰(zhàn)略的“重大轉(zhuǎn)折”。消息公布后，IBM股價報收131.49美元，上漲5.98%，資本市場顯然對IBM這一舉動表示看好。

根據(jù)官方說明，IBM將把一些較低利潤的業(yè)務部門拆分為一家新公司，新的IBM專注于較高利潤的云服務，分拆工作預計2021年底前完成，相關(guān)支出達50億美元。

IBM昨日最新公布的財報預告顯示，第三季度公司營收初步數(shù)據(jù)為176億美元，超出華爾街預期的175.5億美元。IBM在一季度公布的財報中透露，其過去12個月來自混合云的收入為230億美元。

“歡迎，新IBM時代！”

“我們在90年代放棄了網(wǎng)絡(luò)，在2000年代放棄了PC，在大約5年前放棄了半導體，因為它們扮演的都不是IBM新戰(zhàn)略價值的必需角色”，Arvind Krishna說道。

Arvind Krishna在2020年4月才接任首席執(zhí)行官一職，但分拆IBM足以讓其在IBM一百多年的發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。

新的分拆公司還沒有正式名稱，在IBM的營銷和投資者關(guān)系資料中暫定為“ NewCo” ，根據(jù)分拆計劃，新IBM“將專注于其開放的開放式混合云平臺和AI，這代表著1萬億美元的市場機會”，而NewCo“將立即成為全球領(lǐng)先的托管基礎(chǔ)架構(gòu)服務提供商”。（這是因為NewCo將開始擁有IBM Global Technology Services現(xiàn)有的所有托管基礎(chǔ)架構(gòu)客戶，這意味著大約有4600個帳戶，其中包括財富100強中的約75％。）

如上圖所示，分拆之后，IBM將實現(xiàn)大約590億美元的收入，而NewCo公司將實現(xiàn)190億美元的銷售額。

“我認為今天對我們公司而言是具有里程碑意義的一天，”Arvind Krishna在接受雅虎財經(jīng)采訪時表示。“當我第一次擔任首席執(zhí)行官時，我談到了對增長的不懈關(guān)注。當我們看待增長時，我們還說它將專注于混合云和AI。那是一個萬億美元的潛在市場。鑒于有數(shù)萬億美元的市場，而且我們對基于Red Hat技術(shù)的平臺充滿信心，現(xiàn)在正是我們加倍使用混合云的時候了。”

歷史上的IBM：轉(zhuǎn)型不息，“折騰”不止

1911年，托馬斯·沃森擔任CTR（IBM前身）公司總經(jīng)理時，無論如何也沒想到IBM能發(fā)展成為一家“百年老店”，在沒有電子計算機的年代，列表機公司(1896年創(chuàng)立于華盛頓）、計算表公司(1901年創(chuàng)建于俄亥俄州代頓）和國際時代唱片公司(1900年創(chuàng)辦于紐約州恩迪科特），三家公司合并成立CTR公司，后于1924年2月14改名為國際商業(yè)機器公司（IBM）。

微軟從移動時代向云時代轉(zhuǎn)型成功的故事被大加贊賞，而成立于1975年的微軟在IBM面前，也只能算是“后生”，IBM的轉(zhuǎn)型故事，比微軟還要驚險地多。

早期的IBM主打產(chǎn)品是打孔機和制表機等，目標客戶是政府部門和企業(yè)，直到現(xiàn)在依然如此，在第二次世界大戰(zhàn)期間，以制造精密機械見長的IBM，甚至把其生產(chǎn)線民用轉(zhuǎn)軍用，制造出著名的勃郎寧自動步槍和M1沖鋒槍。

隨后托馬斯·沃森父子產(chǎn)生了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的分歧，是繼續(xù)沿著占據(jù)主導地位的電動機械制表機路線發(fā)展，還是開拓新興的電子工業(yè)？IBM內(nèi)部兩派爭執(zhí)不下，沃森父子恰恰是核心人物，老沃森認為電子的東西不可靠，而小沃森則堅持電子工業(yè)是今后的發(fā)展趨勢。

最終小沃森成功扭轉(zhuǎn)了IBM的發(fā)展軌道，1952年，小沃森成為IBM的新總裁，IBM從此踏上計算機的浪潮。在小沃森推動下，IBM成為當時全球最大的計算機制造商，第一代大型機System/360研發(fā)耗時數(shù)年，研發(fā)資金達50億美元（按照60年代的美元價值計算），這一數(shù)額甚至超過了美國政府研發(fā)核彈的“曼哈頓計劃”，System/360于1964年一經(jīng)推出便主導了市場，System/360成功的原因主要在于其兼容性，只要是該系列的產(chǎn)品，不管大小，都將可以使用相同的軟件。

1969年，IBM所占市場份額已經(jīng)增長至70%，引起了美國反壟斷部門的關(guān)注，從七十年代初到八十年代初，美國司法部和IBM打了十年的反壟斷官司，兩家最終在1982年和解，IBM不得不將一部分業(yè)務分拆出來。

遺憾的是，IBM沒有趕上個人計算機的浪潮，或者說在企業(yè)市場的巨大利潤，、IBM不愿意為了一臺臺個人電腦，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，IBM的個人電腦業(yè)務后來于2004年被聯(lián)想收購。

IBM在驚險中完成轉(zhuǎn)型，從代價昂貴的大型機轉(zhuǎn)向包括個人電腦在內(nèi)的分布式計算系統(tǒng)，IBM前首席執(zhí)行官郭士納(Lou Gerstner)在一本有關(guān)IBM的書籍中寫道：“只有很少人知道，IBM當時已經(jīng)非常接近現(xiàn)金斷流的境地。”為削減成本，郭士納當時裁員3.5萬人。

如今IBM再次走上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向云而生的轉(zhuǎn)型不如以往驚險，關(guān)鍵在于IBM已經(jīng)積累了多年軟硬件服務經(jīng)驗，現(xiàn)在是將其對外以云計算形式輸出的最好時刻。

“藍色巨人”IBM的云時代來了。